این عضو هیئت رئیسه کمیسیون معادن و صنایع معدنی اتاق بازرگانی استان اصفهان ادامه داد: در این مسیر، بازآرایی فرآیندهای داخلی به‌صورت جدی در دستور کار قرار گرفت.
به‌ویژه اجرای نظام‌های بهره‌وری مانند 5S در سطح واحدهای تولیدی و پشتیبانی، به ارتقای بهره‌وری، نظم محیط کار و کاهش اتلاف‌ها کمک مؤثری کرد. همچنین در بخش تجهیزات و ماشین آلات، نوسازی و افزایش آمادگی عملیاتی در قالب مانورهای دوره‌ای انجام شد.»
کریمدادی افزود: در جلسات کمیته بحران، مشکلات معادن ازجمله کمبود ناریه، گازوئیل و سوخت به‌صورت مستند مطرح شد و خوشبختانه رئیس سازمان صمت استان قول مساعد برای رفع این چالش‌ها داد.
وی تشکیل قرارگاه مدیریت بحران معدن با همراهی اداره کل صمت استان اصفهان را گامی مهم در تقویت تاب‌آوری صنعت معدن دانست و اعلام کرد: فولادسنگ آمادگی دارد به‌عنوان یک بازیگر فعال و منسجم، در ساختاردهی این قرارگاه و ارائه الگوهای عملیاتی اثربخش، نقش کلیدی ایفا کند.
مدیرعامل فولادسنگ همچنین با تأکید بر آینده‌نگری سازمان، گفت: نگاه ما تنها به عبور از بحران نبوده؛ بلکه برای دوران پسابحران نیز برنامه‌ریزی کرده‌ایم.
از جمله پروژه‌های پیش‌رو می‌توان به توسعه زیرساخت‌های ذخیره‌سازی، هوشمندسازی فرایندهای کلیدی و طراحی سامانه های پیش‌بینی ریسک اشاره کرد. هدف ما ساختن فولادسنگی مقاوم‌تر، هوشمندتر و چابک تر برای آینده است.
0 دیدگاه