تفاهم‌نامه همکاری میان شرکت خدمات ارتباطی رایتل و شرکت فولاد مبارکه اصفهان، با هدف توسعه زیرساخت‌های ارتباطی و دیجیتال، هوشمندسازی صنعتی و بهره‌گیری از فناوری نسل پنجم تلفن همراه (5G)، به امضا رسید.

رئیس شهرک علمی و تحقیقاتی اصفهان با تشریح ابعاد همکاری دو دهه‌ای این مجموعه با فولاد مبارکه، ورود بزرگ‌ترین گروه فولادی کشور به حوزه سرمایه‌گذاری خطرپذیر شرکتی را نقطه عطفی در توسعه اکوسیستم فناوری دانست؛ رویکردی که به گفته او، فولاد مبارکه را از یک خریدار فناوری به یک سرمایه‌گذار راهبردی در زیست‌بوم نوآوری کشور تبدیل کرده است.

در سال ۱۴۰۴، صنعت فولاد در تقاطع بحران‌های ساختاری و ناترازی‌های انرژی قرار گرفت. در چنین شرایطی، حفظ پایداری عملیات نیازمند چیزی فراتر از مدیریت روزمره بود. کارنامه‌ عملکرد فولاد مبارکه در این سال پرالتهاب، روایتی از همین دگردیسی است. این مجموعه با عبور از رویکردهای سنتی تولید و واکنش پیش‌دستانه به شوک‌های انرژی، نه‌تنها ریسک توقف زنجیره‌ تامین را مهار کرد؛ بلکه مسیر گذار خود را به سوی یک هلدینگ چندرشته‌ای نوین با قدرت تثبیت نمود. آنچه در پیش‌روست صرفا مرور رکوردهای مالی یا حجم تولید نیست؛ بلکه کالبدشکافی مدل تاب‌آوری یک غول صنعتی است.

سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، در پیامی به مناسبت روز خبرنگار، با تأکید بر گذار از عصر اطلاعات به عصر هوش مصنوعی، اهمیت رسانه در حکمرانی و توسعه را تبیین کرد. وی با اشاره به تجربه شرایط جنگی اخیر و لزوم روایت مسئولانه در مدیریت بحران و تاب‌آوری ملی، تصریح کرد: فولاد مبارکه رسانه را شریکی راهبردی در مسیر توسعه، مسئولیت‌پذیری و خلق ارزش برای جامعه می‌داند و بر این باور است که موفقیت‌های ملی زمانی ماندگار خواهند شد که به‌درستی روایت شوند.

هفدهم مرداد روز پاسداشت انسان‌هایی است که رسالت خود را در آگاهی‌بخشی، حقیقت‌گویی و صیانت از اعتماد عمومی تعریف کرده‌اند؛ انسان‌هایی که با قلم، دوربین، تصویر، صدا و روایت مسئولانه، میان مردم و واقعیت پل می‌زنند.

عبور سود خالص فولاد مبارکه از مرز نمادین ۱۰۰ همت در سال ۱۴۰۴، بیش از آنکه یک جهش عددی باشد، پیروزی «تاب‌آوری استراتژیک» بر «تورم ساختاری» است. در حالی که تورم افسارگسیخته نهاده‌ها و انرژی، سهم شیرین درآمدهای ناشی از رشد نرخ فروش را می‌بلعد، مبارکه با تکیه بر خودتامینی انرژی و چابکی در بازارهای صادراتی، موفق به حفظ سنگر سودآوری شده است.

فولاد مبارکه در سال ۱۴۰۴ با تولید ۱۰.۸۸ میلیون تن تختال، رکوردی تاریخی در مقیاس گروهی ثبت کرد؛ دستاوردی که با ۱۵ رکورد در شرکت مادر و ۹۲ رکورد در کل گروه تکمیل شد. رفع گلوگاه‌های نورد گرم، ارتقای راندمان نورد سرد و تولید گریدهای جدید، نشانه عبور شرکت از صرفِ توسعه ظرفیت است. مبارکه اکنون با تمرکز بر بهره‌وری پایین‌دست و محصولات ارزش‌آفرین، مسیر خود را از رهبری هزینه به تمایز در بازارهای رقابتی تغییر می‌دهد.

فولاد مبارکه در سال ۱۴۰۴ با اجرای ۱۱ پروژه در حوزه کاهش هزینه و افزایش درآمد، توانست اثر مالی مثبت ۱۳.۵ همتی ثبت کند؛ دستاوردی که از بهبود فرایند تولید و کاهش مصرف مواد اولیه تا فروش و تجاری‌سازی ضایعات را دربر می‌گیرد. این کارنامه نشان می‌دهد شرکت، به‌جای اتکا به توسعه صرف ظرفیت، بر اصلاح زنجیره ارزش و بهره‌وری عملیاتی تمرکز کرده است؛ رویکردی که می‌توان آن را نمونه‌ای روشن از به‌کارگیری اقتصاد چرخشی و مدیریت هوشمند منابع در صنعت فولاد دانست.

بنیان‌گذار و مجری طرح فولاد مبارکه معتقد است پایداری و سرآمدی این بنگاه بزرگ صنعتی، فراتر از موفقیت‌های مرسوم مدیریتی، ریشه در درک عمیق از «صنعت‌شناسی» دارد. محمدحسن عرفانیان با نقد جدی حکمرانی دستوری در حوزه صنعت، تأکید کرد که دولت و نهادهای سیاست‌گذار به جای صدور دستورالعمل‌های مداخله‌جویانه، باید به توانایی‌های اجرایی و علمی فولاد مبارکه تکیه کرده و نقش تسهیل‌گر را ایفا کنند.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در مجمع عمومی این شرکت، با ارائه تحلیلی از ناترازی‌های انرژی و چالش‌های بازار جهانی، از اجرای یک نقشه راه هوشمندانه برای تضمین تداوم تولید خبر داد. وی تأکید کرد که با تمرکز بر ارتقای بهره‌وری، نوآوری‌های فناورانه و توسعه هدفمند بازارهای صادراتی، این شرکت توانسته است ضمن عبور از بحران‌های زیرساختی، مسیر پیشرانی صنعت فولاد کشور را در شرایط سختِ کنونی با موفقیت هموار کند.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در مجمع عمومی این شرکت، با ارائه تحلیلی از ناترازی‌های انرژی و چالش‌های بازار جهانی، از اجرای یک نقشه راه هوشمندانه برای تضمین تداوم تولید خبر داد. وی تأکید کرد که با تمرکز بر ارتقای بهره‌وری، نوآوری‌های فناورانه و توسعه هدفمند بازارهای صادراتی، این شرکت توانسته است ضمن عبور از بحران‌های زیرساختی، مسیر پیشرانی صنعت فولاد کشور را در شرایط سختِ کنونی با موفقیت هموار کند.

امروزه صنعت فولاد جهان در حال ورود به دوره‌ای است که پایداری، امنیت انرژی، توان مدیریت بحران و سرعت بازیابی سازمان‌ها، اگر بیش از ظرفیت تولید اهمیت نداشته باشد، به‌اندازه میزان تولید، فروش یا صادرات در موفقیت سازمان‌ها مؤثر است. در چنین شرایطی، دستاوردهای اخیر فولاد مبارکه را باید فراتر از موفقیتی مقطعی به شمار آورد و آن را در قالب شکل‌گیری یک مزیت راهبردی برای آینده صنعت کشور ارزیابی کرد.

فولاد مبارکه در سال ۱۴۰۴ با اجرای ۱۱ پروژه در حوزه کاهش هزینه و افزایش درآمد، توانست اثر مالی مثبت ۱۳.۵ همتی ثبت کند؛ دستاوردی که از بهبود فرایند تولید و کاهش مصرف مواد اولیه تا فروش و تجاری‌سازی ضایعات را دربر می‌گیرد. این کارنامه نشان می‌دهد شرکت، به‌جای اتکا به توسعه صرف ظرفیت، بر اصلاح زنجیره ارزش و بهره‌وری عملیاتی تمرکز کرده است؛ رویکردی که می‌توان آن را نمونه‌ای روشن از به‌کارگیری اقتصاد چرخشی و مدیریت هوشمند منابع در صنعت فولاد دانست.

بررسی آمارهای عملکرد فولاد مبارکه در سال ۱۴۰۴ نشان می‌دهد که این گروه، سالی سرشار از پویایی و تاب‌آوری را پشت سر گذاشته است. فولاد مبارکه در این سال علاوه بر توسعه و ثبت گریدهای جدید محصولات فولادی و تمرکز بر استراتژی کیفی‌سازی، موفق شد با تولید ۱۰ میلیون و ۸۷۸ هزار و ۷۶۲ تن تختال، از سقف تاریخی تولید خود عبور کند. ثبت ۹۲ رکورد تولیدی جدید در بخش‌های مختلف، برگ زرین دیگری از مسیر تحول صنعتی و پیشتازی این گروه در زنجیره فولاد کشور است.

تکمیل حلقه گندله‌سازی در قطب معدنی شرق، نه صرفاً یک واحد صنعتی دیگر، بلکه جابه‌جایی نقطه تعادل زنجیره ارزش فولاد ایران است: از وابستگی به واردات و نوسان تأمین، به تثبیت خوراک احیای مستقیم و فولادسازی. علی رسولیان، مدیرعامل شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان، در سالروز بهره‌برداری از بزرگ‌ترین کارخانه گندله‌سازی شرق کشور، این پروژه را نماد «خودکفایی ساختاری» و پیوند مزیت معدنی سنگان با امنیت تأمین ملی دانست؛ جایی که ظرفیت سالانه ۱۰ میلیون تن کنسانتره و گندله، هم پایداری تولید گروه فولاد مبارکه را تقویت می‌کند و هم علاوه بر پوشش نیاز داخلی، دروازه حضور رقابتی در بازارهای منطقه‌ای را می‌گشاید.

سرمایه‌گذاری فولاد مبارکه در منطقه معدنی سنگان، برخلاف بسیاری از طرح‌های توسعه‌ای، تنها با هدف افزایش ظرفیت تولید انجام نشد. این تصمیم در شرایطی اتخاذ شد که بزرگ‌ترین فولادساز کشور برای حفظ پایداری تولید، ناگزیر بود امنیت تأمین مواد اولیه خود را در بلندمدت تضمین کند. اکنون، نزدیک به یک دهه پس از بهره‌برداری از کارخانه گندله‌سازی فولاد سنگان، نتایج آن تصمیم بیش از هر زمان دیگری قابل ارزیابی است.

احیاء مستقیم (آهن اسفنجی): واحد احیاء مستقیم ۱ و ۲ با تولید ۷٫۲۳ میلیون تن و ثبت رشد ۱۶٫۴ درصدی نسبت به سال قبل، ستاره بی‌چون و چرای سال ۱۴۰۴ بوده است. تحقق ۱۱۵ درصدی برنامه در این بخش، نشان‌دهنده برطرف شدن گلوگاه‌های عملیاتی و حداکثرسازی بهره‌وری از واحدهای DRI است.

در مجمع عمومی عادی سالیانه منتهی به ۲۹ اسفندماه ۱۴۰۴ شرکت فولاد مبارکه اصفهان، تقسیم سود ۵۵ ریالی به ازای هر سهم این شرکت، معادل ۱۰ درصد کل سود خالص، با اکثریت آرای سهام‌داران به تصویب رسید.

مجمع عمومی عادی سالیانه شرکت فولاد مبارکه اصفهان برای سال مالی منتهی به ۲۹ اسفندماه ۱۴۰۴، همزمان با مجمع عمومی فوق‌العاده این شرکت، امروز یکشنبه ۱۱ مردادماه تا دقایقی دیگر برگزار می‌شود.

سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، بازسازی این مجموعه را یک تجربه مهم ملی در حوزه تاب‌آوری، بازسازی و ایستادگی صنعتی دانست و تأکید کرد: دانش کارکنان، بومی‌سازی و کار منسجم تیمی، سه عامل کلیدی در پیشبرد سریع این مسیر و بازگشت به تولید بوده است.